USDT子钱包作为团队资金调拨的核心工具, 管理得好是提升效率, 管理不好就是严重事故。我在带项目的三年时间里, 踩过最大的一个坑, 就是权限没有进行分级处理, 导致单凭一个人就能转出所有的钱。
当前我们实际采取的运营策略为, 将子钱包根据其具体用途拆分成三个独立的地址群体, 这三个群体分别被定义为运营组、供应商组和备用金组。针对每一个群组, 系统只向具备对应职能责任的负责人授予操作流程权限。
在任何资金转出行为发生之前必须严格执行双人共同确认制度。同时涉及资金转移的安全密钥由不同人员分别保管在各自手中, 这种安排使得任何单一操作人员都无法独自完成资金的完整转出操作。
每一笔账目都要实时地记入到那个共享的表格里去, 并且要把用途、经手人还有金额都标注清楚。等到了月底的时候, 就按照每一笔来对账。如果出现偏差, 只要超过了百分之零点一, 就要立刻把这个钱包冻结起来进行排查。
审计日志这个东西需要保留起来, 时间不得少于90天,以备将来检查的时候可以使用。下一次进行权限调整的时候, 记得一定要先跑一遍回收测试之后, 再去放开权限, 不要等到真的出事了才想起来要去查。
